Este es un espacio abierto para compartir mis escritos, intereses y opiniones de temas variados, como ingeniería de software, UML, RUP, modelamiento de software, arquitectura de software, programación, innovación y desarrollo en informática y electrónica.
sábado, 6 de diciembre de 2008
Una sencilla técnica consigue hacer creer a la gente que está en otro cuerpo
Una sencilla técnica consigue hacer creer a la gente que está en otro cuerpo
La manipulación de la perspectiva visual y multisensorial genera la ilusión de que el cuerpo ajeno es el propio
La percepción del cuerpo como estancia de nuestra conciencia responde a la integración continua de señales multisensoriales y motoras en marcos de referencia ego-céntricos, explican científicos del Karolinska Insitutet de Suecia. Sin embargo, experimentos realizados han demostrado que estos marcos de referencia pueden variar si se usan “trampas” perceptivas. El resultado de diversos experimentos realizados en el KI ha sido soprendente: cualquier persona puede sentir que se encuentra en el cuerpo de otro, bien quieto, bien realizando un acto voluntario. La ilusión tendría aplicaciones en varios campos, sobre todo en el de la realidad virtual, donde aumentaría el realismo. Por Yaiza Martínez.
Confundiendo al maniquí con uno mismo. Fuente: KI.
La idea de que un individuo cambie su cuerpo por el de otra persona ha estado en la imaginación de escritores y artistas durante décadas. Esta idea es reflejo de una pregunta fundamental: ¿por qué experimentamos la certeza de que nos encontramos dentro de nuestro organismo?
Ahora, un equipo de neurocientíficos cognitivos del Karolinska Institutet (KI) , una universidad médica de Suecia, ha conseguido que la gente perciba los cuerpos de maniquíes y de otras personas como si fueran el suyo propio.
Tal y como han explicado los investigadores en un artículo aparecido en la revista PlosOne Artículo PloSOne, la manipulación de la perspectiva visual, en combinación con la recepción de información multisensorial, fue suficiente para generar la ilusión de que un cuerpo ajeno podía ser el propio.
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Un robot funciona con un cerebro compuesto por neuronas de rata
Un robot funciona con un cerebro compuesto por neuronas de rata
Ficha del robot con cerebro de rata.
Un robot que funciona con un verdadero cerebro vivo compuesto por neuronas de rata, capaz de "aprender" comportamientos, como evitar una pared, fue creado en la Universidad de Reading (Gran Bretaña) por un grupo de investigadores, "discípulos" de Frankenstein.
El cerebro biológico del robot, bautizado Gordon, fue generado a partir de neuronas extraídas de una rata. Los tejidos fueron puestos en una solución, separados y luego colocados en un lecho de unos sesenta electrodos.
"A las 24 horas, las conexiones crecieron entre ellas", formando una red como en un cerebro normal", explicó a la AFP el responsable del equipo multidisciplinar, Kevin Warwick. "En una semana se produjeron impulsos eléctricos espontáneos y lo que parecía ser una actividad de cerebro ordinario", añadió. "Utilizamos esta reacción para vincular el cerebro al robot con los electrodos. Ahora el cerebro controla el robot, y éste aprende por repetición", agregó el científico.
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En los próximos 50 años la tecnología cambiará nuestras vidas
En los próximos 50 años la tecnología cambiará nuestras vidas
BT dibuja los escenarios tecnológicos más plausibles del próximo futuro: será necesaria una nueva mentalidad
En 2046 se habrá consolidado la energía nuclear de fusión, en 2041 existirá una pequeña ciudad en la Luna, en 2036 tendremos el primer ascensor espacial, en 2031 los robots serán más inteligentes que nosotros, en 2026 habrá combates de boxeo entre androides, en 2021 los yogurts nos contarán chistes, en 2016 los coches serán pilotados automáticamente, en 2017 podremos ir de vacaciones a un hotel en órbita, en 2011 los robots cuidarán nuestros jardines, y el año que viene el ordenador ya procesará más rápidamente que una persona. Son algunos de los escenarios elaborados por el equipo de prospectiva tecnológica de British Telecom, que prevé asimismo para 2051 comunicaciones telepáticas generalizadas y la transferencia de la información contenida en un cerebro humano a una máquina. Por Eduardo Martínez.
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miércoles, 3 de diciembre de 2008
El Chip (RFID) que cambiará nuestras vidas
¿Cómo funciona?:
Tarjetas identificadoras sin contacto o sistemas RFID
Software Inteligencia de negocios
QlikView es el lider en In-memory Analysis y la plataforma de inteligencia de negocios de mayor crecimiento en el mundo.
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Consultoría de Procesos en BPM
Sistemas de Información
El mercado de hoy en día ofrece pocas soluciones que se adapten fielmente a las operaciones de tipo industrial. Nuestra aproximación a dicho problema es un modelo de gestión formado por 3 capas:
En el centro de todo se encuentra nuestra capa de control de gestión (Nivel II), la cual esta compuesta por todos los sistemas que sirven de apoyo en las operaciones. Estos sistemas pueden ser muy variados y controlar el flujo del procedo productivo o de servicio hasta el flujo de información interna de la empresa, inventarios o aspectos logísticos. Estos sistemas se pueden desarrollar en múltiples plataformas y son abiertos a la integración con otros sistemas más standard como por ejemplo sistemas contables o de recursos humanos.
La capa inferior del modelo está compuesta por los sistemas de análisis de datos los cuales utilizan los datos capturados en las operaciones para generar información que facilite la toma de decisiones a los gestores del proceso. La salida de estos sistemas generalmente son reportes automatizados o paneles de control en tiempo real.
Por último se encuentra el nivel III o Sistema Web que basicamente lo hace es integrar a clientes y proveedores en el flujo de información, bien a través de una simple aplicación web, o mediante un intercambio coordinado de información. En esta capa se encuentras aplicaciones para el seguimiento de ordenes, catalogos web, comercio electrónico, etc...
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Tomar la Decisión para Utilizar los Sistemas de Información Geográfica (GIS)
Los países que contemplan la posibilidad de utilizar GIS para la redistritación deben brindar especial atención a las ventajas y desventajas de su utilización. Las razones para adoptar tales sistemas se deben examinar, e identificar asimismo claramente los objetivos de la aplicación de este sistema. Las preguntas que se deben tomar en cuenta incluyen:
* ¿Cuáles serán los beneficios de la introducción de GIS)? ¿Mejorarán la eficiencia y efectividad del proceso de redistritación?
* ¿A cuánto ascenderá el costo de la introducción de los GIS con propósitos de redistritación?
* ¿los beneficios esperados serán mayores que los costos anticipados?
Los potenciales usuarios deben instrumentar un análisis de rentabilidad para determinar si los beneficios esperados en la adopción de GIS para redistritación exceden los costos anticipados del empleo de esta tecnología.
Rentabilidad de la utilización de GIS con propósitos de redistritación
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Qué es un Gis?
Aparte de la especificación no gráfica el SIG cuenta también con una base de datos gráfica con información georeferenciada o de tipo espacial y de alguna forma ligada a la base de datos descriptiva.
La información es considerada geográfica si es mesurable y tiene localización.
La mayor utilidad de un sistema de información geográfico está íntimamente relacionada con la capacidad que posee éste de construir modelos o representaciones del mundo real a partir de una base de dato digital, esto se logra al aplicar una serie de procedimientos específicos que generan aún más información para el análisis.
La construcción de modelos o modelos de simulación como se llaman técnicamente, se convierten en una valiosa herramienta de análisis de fenómenos relacionados con tendencias y así poder establecer los diferentes factores influyentes.
Quieres Saber mas Visita haciendo Click
martes, 2 de diciembre de 2008
Desarrollo de sistemas de información geográfica
Somos un equipo de ingenieros con experiencia en análisis y desarrollo de sistemas de información geográfica, análisis y diseño de bases de datos espaciales, análisis de datos espaciales, sensoreo remoto, mapeo en campo y desarrollo de software a la medida.
Visita nuestra demostraciòn haciendo Click
Monitoreo satelital de vehículos
SONAR AVL SERVER es una solución ideal tanto de uso personal como corporativo, pues su versatilidad le permite asignar y controlar varios vehículos en una misma cuenta de usuario.
Para saber mas haga click
El proyecto FPGA Libre
En las otras páginas se omiten los detalles volcados en esta introducción por lo que esta página sirve como aclaración para muchos aspectos encontrados en otras páginas del proyecto.
* ¿Qué es una FPGA?
* ¿Cómo nace el proyecto?
* Objetivo
* ¿Para qué dispositivos y plataformas?
* Componentes del ciclo de desarrollo de FPGALibre
* El código HDL
* Edición del código
* Simulación
* Síntesis
* Hardware y FPGA
Para ver mas click aqui
Introducción al Módulo de LabVIEW FPGA
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sábado, 29 de noviembre de 2008
IBM mantiene el primer puesto en el ranking mundial de supercomputación.
Murió Internet! Bienvenidos a “The Grid”
Así como se acerca el invierno a nuestro país, en todo el mundo crece la excitación científica ya que se acerca el “día del botón rojo”, frase empleada por los físicos del CERN para referirse al encendido por vez primera del LHC (el acelerador de partículas más poderoso del mundo). Pero ese no será el único evento histórico que veremos este invierno, en el mismo momento en que el LHC comience a funcionar, también lo hará “The Grid”, una nueva red de transmisión de información diseñada para almacenar y mover la enorme cantidad de datos que el acelerador de partículas producirá.
Esta red permitirá enviar datos a una velocidad 10.000 veces superior a la de los estándares actuales. Para darnos una idea, a dicha velocidad bajarse una película en DVD llevaría tan solo 5 segundos, y transferir la discografía completa en MP3 de los Stones desde Gran Bretaña a Japón, tardaría dos segundos. Curiosamente, el nacimiento de la primera página web en 1989 ya tuvo mucho que agradecerle al CERN.
Los científicos empezaron a desarrollar seriamente “La Red” cuando se dieron cuenta que la enorme cantidad de datos que recogería anualmente el LHC no iba a poder almacenarse de forma local. Tal y como se informa en The Times, para almacenar los datos generados en un solo año serían necesarios 56 millones de CDs, los cuales en caso de apilarse unos encima de los otros, alcanzarían una altura de 64 kilómetros.
Según los expertos la “grid” permitirá transmitir datos holográficos, revolucionará los negocios, y conducirá a una “nube de computadoras” en la que los usuarios almacenarán online todos sus datos.
Extracto de The Times traducido:
El Profesor Toy Doyle, director técnico del proyecto grid, comentó: “Necesitaremos tanta potencia de procesamiento, que de colocar todos los ordenadores necesarios en el CENR llegaríamos incluso a tener problemas de abastecimiento eléctrico. La única solución consistía en crear una nueva red de trabajo lo bastante potente como para enviar datos instantáneamente a los centros de investigación diseminados por varios países”.
Esta red, en realidad una especie de internet paralela, se está construyendo en la actualidad empleando cables de fibra óptica que conectarán el CERN con 11 centros de investigación ubicados en los Estados Unidos, Canadá, el lejano oriente, Europa y alrededor del mundo. [..] De cada uno de esos centros, partirán otras conexiones de forma radial, con destino a otras instituciones de investigación, para lo cual se emplearán las existentes redes académicas de alta velocidad. [..]
Ian Bird, líder del CERN en el proyecto de computación de alta velocidad, cree que la tecnología grid podría hacer de internet algo tan rápido que se convertiría innecesario el uso de computadoras domésticas para almacenar información, ya que se podría confiar esta tarea a la propia red.
viernes, 14 de noviembre de 2008
El costo de una solución de Business Intelligence
¿Qué es Business Intelligence?
Lo primordial para determinar el costo de una solución de BI consiste en saber exactamente qué entendemos por Business Intelligence, para esto si buscamos en internet nos encontraremos con definiciones muy parecidas a lo siguiente "Business Intelligence es el conjunto de estrategias y herramientas enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis de datos de una organización o empresa" la definición es correcta, pero lamentablemente en la actualidad la palabra Business Intelligence ha sido mal empleada usándola principalmente para determinar soluciones basadas en tecnología y rara vez en el enfoque mismo del negocio.
Leer mas : El costo de una solución de Business Intelligence
jueves, 13 de noviembre de 2008
El gasto en software como servicio se disparará en los próximos años.
La incorporación de [...]
El mercado mundial de los videojuegos alcanzará en 2008 una facturación más de 30.000 millones de euros.
Gmail ya te permite realizar videoconferencias!
lunes, 10 de noviembre de 2008
Google lanza inscripciones para la Competición Mundial Universitaria de Marketing Online 2009
Google anunció hoy la apertura del periodo de inscripción para la Competición Universitaria de Marketing Online 2009, una iniciativa que anima a grupos de estudiantes universitarios de todo el mundo a competir para desarrollar la mejor estrategia de marketing online para una empresa local.
La competición, que se celebró por primera vez en 2008 y contó con la participación de 1.650 equipos de 47 países distintos, alcanzó tal éxito que la compañía decidió convertirlo en un concurso anual.
Este proyecto es una iniciativa práctica que proporciona a los estudiantes universitarios y de postgrado la posibilidad de aprender de forma directa todos los aspectos de la publicidad online mientras completan sus estudios.
Los grupos de estudiantes reciben unos 135 euros para invertir en campañas AdWords de Google, con el objetivo de que trabajen con una empresa local en la elaboración de una campaña de marketing online. Los equipos deben desarrollar la estrategia, realizar el lanzamiento y seguimiento de la campaña, analizar los resultados y proponer a la empresa una serie de recomendaciones para el desarrollo posterior del plan de marketing on-line.
Directivos de Google declararon: "La respuesta a la convocatoria del año pasado fue tan abrumadora que hemos decidido convertirlo en un concurso anual. Es una gran oportunidad para las universidades ya que los estudiantes, mediante la experiencia directa con el marketing online completan sus estudios y obtienen conocimientos que pueden poner en práctica en el futuro".
Fuente: Infomercadeo.com
Nano-altavoces
La PC más rápida del mundo según YoYoTech
Nokia N96, un verdadero centro multimedia
sábado, 25 de octubre de 2008
Como implementar Scrum en 10 sencillos pasos
Cuando me encontré por primera vez con el desarrollo ágil de software me resulto bastante difícil entenderlo. Está bien, yo no soy la persona más inteligente que puedas conocer… pero tampoco soy un estúpido (eso creo).
Existen una gran cantidad de enfoques, principios, métodos y condiciones, que se caracterizan como “ágiles”. Pero desde mi punto de vista, todos los comentarios que dan vueltas sobre el desarrollo ágil, lo hacen mucho más difícil, más científico y más confuso de lo que realmente es.
Será por eso, que yo particularmente me inclino hacia la metodología Scrum (de hecho es mi favorita). Es cierto que hay mucho de la jerga ágil que aprender, pero para mí Scrum brinda una forma muy sencilla de gestionar el desarrollo de software y de hacerlo más eficaz.
Obviamente es bueno conocer a fondo los valores y principios del desarrollo ágil.
Obviamente es bueno tener conocimiento profundo y saber porque Scrum funciona.
Obviamente es bueno conocer casos de estudio donde Scrum haya sido aplicado y tratar de relacionarlos con nuestra situación en particular.
Pero fundamentalmente, yo creo que ustedes pueden aplicar Scrum sin ninguno de estos conocimientos. Y aún así encontrar muchos beneficios y tener una experiencia muy positiva sobre el desarrollo ágil.
En los siguientes 10 posts vamos a definir como implementar Scrum en 10 sencillos pasos:
- Paso 1: Ordenar el backlog
- Paso 2: Como estimar el product backlog?
- Paso 3: Planificar el Sprint / Aclarar los requerimientos
- Paso 4: Planificar el Sprint / Estimar las tareas
- Paso 5: Crear un espacio común de trabajo
- Paso 6: Sprint!!!
- Paso 7: Todos de pie!
- Paso 8: Analizar el progreso en el burndown chart
- Paso 9: Terminar cuando dijimos que ibamos a terminar
- Paso 10: Revisar, reflexionar, repetir…
Herramienta para el Inventario de Software y Hardware
Virtuo: una tabla gráfica con gran realismo para pintar verdaderas obras.
Nanogenerador
Diferencias entre Geeks y Nerds
En este blog no discriminamos, geeks, nerds o geeks de closet que quieren hacerse pasar por metrosexuales. Bienvenidos todos.
EGS 2008: Comentarios Previos
Si bien el EGS se llevó durante todos estos años en el WTC de la ciudad de México ahora se llevará a
cabo en Expo Bancomer Santa Fe. La verdad sí está lejos y requiere de una
estrategia de transporte para llegar. En mi caso, tuve que llegar a
partir a las 7 de la mañana para ahorrarme el tráfico y llegar en
sólo 30 minutos, en lugar de la hora y media que me hubiera tenido que
aventar viniendo más tarde.
Pese a los camiones dispuestos para llegar al evento, sigo creyendo
que el principal reto será ver si realmente la gente se animará a
trasladarse hasta acá. El WTC era mucho más céntrico. La info de cómo llegar la puedes bajar aquí.
Sin duda, la ausencia de Nintendo es un punto en contra. Sin embargo,
este será algo importante para Sony y Microsoft, que aprovecharán la
ausencia de su competidor. La carta fuete del primero es Little Big
Planet y del segundo Gears of War 2. De hecho, el martes hubo un evento
cerrado a la prensa en donde pudimos probarlo y realmente se ve muy
bien -y digo se ve porque no pude jugarlo. En el caso de Sony, ayer
tuvimos una charla con la gente de Sony en donde nos explicaron la
importancia de que Kyle Shubel, productor del jeugo, pueda dar charlas y explicar a la gente cómo
fue que hicieron el título. Algo que hasta ahora era inédito en EGS.
En pláticas informales tenidas con Jorge Lizárraga, director de Oelli,
empresa organizadora del EGS, me comentó que pese a su persuasión, los
ejecutivos de Nintendo, prefirieron separarse del EGS, pues se trata de una política internacional de la firma de "Don Mario".
En unos momentos esto comenzará. Estaré comentado en Twitter y
posteando algunas fotos de los boots. Si se puede haré una transmisión
en vivo. Les avisaré por estos medios.
jueves, 23 de octubre de 2008
la higuera y la campana (The fig tree and the bell)
Las últimas décadas han sido testigo del desarrollo de una colección de ideas encaminadas a entender y predecir la complejidad siempre presente en la naturaleza. Estos avances han revelado nuevas leyes universales relacionadas con el desorden natural y nos han recordado que lo simple se encuentra comúnmente a la raíz de lo complejo. Este libro exhibe una conexión amplia entre tales conceptos universales y las decisiones morales que confrontamos como seres humanos y deduce a partir de ello, y en consonancia con la Sagradas Escrituras, la invitación Cristiana a la reconciliación y al amor, estableciendo así un puente inesperado entre la ciencia y la religión.
para ver mas visita: la higuera y la campana (The fig tree and the bell)
miércoles, 15 de octubre de 2008
Apple renovó línea de portátiles con mejor proceso de ensamblaje, mayor poder de cómputo y mejores pantallas
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Google ingresa en el mercado de los videojuegos
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Microsoft presentó en Colombia su desarrollo Blue Track
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Desconferencia sobre integración de tecnologías Web 2.0 en ESCOLME
Durante los días 14, 15 y 18 de octubre a las 7:30 p.m., 8:00 a.m. y 10 a.m., respectivamente, en el marco de las Jornadas Tecnológicas, se realizará una desconferencia donde se hablará sobre la utilidad de las herramientas que ofrece Web 2.0.
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viernes, 10 de octubre de 2008
jueves, 9 de octubre de 2008
Nano-naves para transportar fármacos a tumores cancerígenos
Muestra de lo que podemos hacer con MECATRONICA
Una Muestra de lo que podemos hacer con MECATRONICA
Es una convergencia de disciplinas que aplican la tecnologia al servicio del hombre.
La TV holográfica está cada vez más cerca
Parece que ahora no sólo se podrán proyectar imágenes holográficas estáticas, sino también secuencias de imágenes! Esto es lo que afirman investigadores de [...]
martes, 7 de octubre de 2008
Esto es un ejemplo de lo que se puede Hacer con popfly
Visita: http://www.popfly.com
La media de páginas web infectadas durante el primer semestre de 2008 es tres veces mayor que en el mismo periodo de 2007.
Encuesta a expertos de Seguridad en BlackHat.
Las áreas qué más preocupan a los investigadores independientes y empleados [...]
La Agencia de Protección de Datos advierte de la existencia de riesgos “reales y constatados” en Internet.
Disponible Picasa 3 BETA para GNU/Linux.
Requisitos:
- Sistema GNU/Linux con microprocesador x86
- Glibc 2.3.2 o superior, y un sistema X Window funcionando.
- 256MB RAM
- 100MB de espacio disponible en disco duro.
- Integración con escritorio requiere GNOME o KDE. .
- Descarga desde álbumes en Picasa Web requiere Firefox o navegador similar.
Descargas:
- RPM para Red Hat/Fedora/Suse/Mandriva i386 o x86_64:
http://dl.google.com/linux/rpm/testing/i386/picasa-3.0.5719-02.i386.rpm - DEB, para Debian/Ubuntu i386:
http://dl.google.com/linux/deb/pool/non-free/p/picasa/picasa_3.0.5719-02_i386.deb - DEB, para Debian/Ubuntu amd64:
http://dl.google.com/linux/deb/pool/non-free/p/picasa/picasa_3.0.5719-02_amd64.deb
Samsung lanza sus primeras computadoras ecológicas
Mi Parentela, un árbol geneálogico con toda tu familia
Si deseas tener a todos tus familiares bien ordenaditos necesitaras disponer de un árbol genealógico como Mi Parentela, disponible en varios idiomas y muy fácil de usar. Una vez dado de alta solo debes incluir tus datos, que a su vez será el principio de creación de un árbol genealógico, de donde partirán todas las ramas posteriores. Si algún dato de un familiar no te acuerdas muy bien cual es - su fecha de nacimiento, edad, casado/soltero o simplemente si sigue vivo- el servicio permite que envíes un correo electrónico para que el mismo lo rellene, ademas de que esa misma persona puede ampliar la rama con sus descendiente y así, con este sistema de red social llegar mucho mas lejos en lo que se refiere a antepasados.
El servicio está creado íntegramente en Flash por lo que la interactividad con el mismo es muy importante, permitiendo desde alejar o acercar el panel, hasta moverlo de un lado a otro o mostrarlo a pantalla completa, entre otras opciones. Ademas puedes ver las ramas creadas en modo árbol o lista, y con la opción mapa veras una geolocalización del lugar de nacimiento de tod@s tus familiares. Si usas el calendario verás todos los cumpleaños de tu familia de un solo vistazo.
viernes, 3 de octubre de 2008
Nuevas tendencias en la relación con el cliente en el mundo de la web 2.0
CRM + Web 2.0 = CRM 2.0
From: jesus_hoyos, 2 years ago
Presentación de como la Web 2.0 debe ser otro canal de CRM en las estrategias multi-canal.
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sábado, 13 de septiembre de 2008
Bill Gates, el retiro
Saludos a todos.
martes, 9 de septiembre de 2008
El derecho a leer
por Richard Stallman
Este artículo fue publicado en el número de febrero de 1997 de Communications of the ACM (Vol. 40, Número 2).
(de "El camino a Tycho", una colección de artículos sobre los antecedentes de la Revolución Lunar, publicado en Luna City en 2096)
Para Dan Halbert el camino a Tycho comenzó en la universidad, cuando Lissa Lenz le pidió prestado su ordenador. El de ella se había estropeado, y a menos que pudiese usar otro reprobaría su proyecto de fin de trimestre. No había nadie a quien se atreviera a pedírselo, excepto Dan.
Esto puso a Dan en un dilema. Tenía que ayudarle, pero si le prestaba su ordenador ella podría leer sus libros. Dejando de lado el riesgo de ir a la cárcel durante muchos años por dejar a otra persona leer sus libros, la simple idea le sorprendió al principio. Como a todo el mundo, se le había enseñado desde la escuela primaria que compartir libros era algo malo y desagradable, algo que sólo los piratas harían.
Además, no había muchas posibilidades de que la SPA (la "Software Protection Authority", o Autoridad de Protección del Software), no lo descubriese. En sus clases de programación Dan había aprendido que cada libro tenía un control de copyright que informaba de cuándo y dónde fue leído, y quién lo leía, a la oficina central de licencias (usaban esa información para descubrir piratas, pero también para vender perfiles personales a otras compañías). La próxima vez que su ordenador se conectase a la red, la oficina central de licencias lo descubriría. Él, como propietario del ordenador, recibiría el castigo más duro, por no tomar las medidas adecuadas para evitar el delito.
Lissa no necesariamente pretendería leer sus libros. Probablemente lo único que ella necesitaba era escribir su proyecto. Pero Dan sabía que ella provenía de una familia de clase media que a duras penas se podía permitir pagar la matrícula, sin pensar en las tasas de lectura. Leer sus libros podía ser la su única forma de terminar la carrera. Entendía la situación; él mismo había pedido un préstamo para pagar por los artículos de investigación que leía (el 10% de ese dinero iba a parar a los autores de los artículos, y como Dan pretendía hacer carrera en la universidad, esperaba que sus artículos de investigación, en caso de ser citados frecuentemente, le dieran los suficientes beneficios como para pagar el crédito).
Más tarde, Dan descubrió que hubo un tiempo en el que todo el mundo podía ir a una biblioteca y leer artículos, incluso libros, sin tener que pagar. Había investigadores que podían leer miles de páginas sin necesidad de becas de biblioteca. Pero desde los años 90 del siglo anterior, tanto las editoriales comerciales, como las no comerciales, habían empezado a cobrar por el acceso a los artículos. En el 2047, las bibliotecas de acceso público eran sólo un vago recuerdo.
Había formas de evitar los controles de la SPA y la oficina central de licencias, pero también eran ilegales. Dan había tenido un compañero de su clase de programación, Frank Martucci, que consiguió un depurador ilegal, y lo usaba para evitar el control de copyright de los libros. Pero se lo contó a demasiados amigos, y uno de ellos lo denunció a la SPA a cambio de una recompensa (era fácil tentar, para traicionar a sus amigos, a estudiantes con grandes deudas). En 2047 Frank estaba en la cárcel; pero no por pirateo, sino por tener un depurador.
Dan supo más tarde que hubo un tiempo en el que cualquiera podía tener un depurador. Incluso había depuradores libremente disponibles en la red. Pero los usuarios normales empezaron a usarlos para saltarse los controles de copyright, y finalmente un juez dictaminó que ese se había convertido en su uso práctico. Eso quería decir que los depuradores eran ilegales y los programadores que los habían escrito fueron a parar a la cárcel.
Obviamente, los programadores necesitan depuradores, pero en el 2047 sólo había copias numeradas de los depuradores comerciales, y sólo disponibles para programadores oficialmente autorizados. El depurador que Dan había usado en sus clases de programación estaba detrás de un cortafuegos para que sólo se pudiese utilizar en los ejercicios de clase.
También se podía saltar el control de copyright instalando un núcleo del sistema modificado. Dan llegó a saber que hacia el cambio de siglo había habido núcleos libres, incluso sistemas operativos completos. Pero ahora no sólo eran ilegales, como los depuradores: no se podía instalar sin saber la clave de root del ordenador, cosa que ni el FBI ni el servicio técnico de Microsoft te darían.
Dan llegó a la conclusión de que simplemente no podía dejarle su ordenador a Lissa. Pero no podía negarse a ayudarle, porque estaba enamorado de ella. Cada oportunidad de hablar con ella era algo maravilloso. Y el hecho de que ella le hubiese pedido ayuda podría significar que sentía lo mismo por él.
Dan resolvió el dilema haciendo algo incluso más increíble, le dejó el ordenador, y le dijo su clave. De esta forma, si Lissa leía sus libros, la oficina central de licencias pensaría que quien estaba leyendo era él. Seguía siendo un delito, pero la SPA no lo detectaría automáticamente. Sólo podrían saberlo si Lissa lo denunciaba.
Si la universidad descubriese que le había dado su clave a Lissa significaría la expulsión para los dos, independientemente de para qué hubiese usado ella la clave. La política de la universidad era que cualquier interferencia con sus métodos de control sobre el uso de los ordenadores era motivo para una acción disciplinaria. No importaba si se hubiera hecho o no algún daño, el delito era el hecho de dificultar el control. Se asumía que esto significaba que se estaba haciendo algo prohibido, y no necesitaban saber qué.
En general los estudiantes no eran expulsados por eso -no directamente-. En su lugar se les prohibía el acceso a los ordenadores de la universidad, lo que inevitablemente significaría reprobar todas sus asignaturas.
Dan supo más tarde que ese tipo de políticas en la universidad empezaron en la década de 1980, cuando los estudiantes comenzaron a usar ordenadores masivamente. Antes de eso, las universidades tenían una actitud diferente: sólo se penalizaban las actividades dañinas, no las que eran meramente sospechosas.
Lissa no denunció a Dan a la SPA. Su decisión de ayudarle llevó a que se casasen, y también a que cuestionasen lo que les habían enseñado cuando eran niños sobre el pirateo. Empezaron a leer sobre la historia del copyright, sobre la Unión Soviética y sus restricciones sobre las copias, e incluso sobre la constitución original de los Estados Unidos. Se mudaron a Luna, donde se encontraron con otros que de la misma forma intentaban librarse del largo brazo de la SPA. Cuando empezó el Levantamiento de Tycho en 2062, el derecho universal a leer se convirtió en uno de sus objetivos fundamentales.
Nota del autor
Esta nota fue actualizada en 2002
El derecho a leer es una batalla que se está librando hoy en día. Nuestra forma de vida actual podría tardar 50 años en desvanecerse, pero muchas de las leyes y prácticas descritas más arriba ya han sido propuestas, o por la administración Clinton o por las editoriales.
Hasta hace poco había una excepción: la idea de que el FBI y Microsoft se guardaran las claves de root de los ordenadores personales, y no dejaran obtenerlas a los usuarios no fue propuesta hasta 2002. A esto se le llamó "computación confiable" o "palladium".
En 2001, el senador Hollings, apoyado financieramente por la Disney, propuso un proyecto de ley, llamado SSSCA, que requeriría que cada ordenador nuevo tuviera restricciones para efectuar copias, que los usuarios no podrían evitar. En la misma línea que la del chip Clipper y otras propuestas similares del gobierno de los EE.UU. sobre custodia de claves de encriptación, esta es una tendencia a largo plazo: los sistemas de ordenadores se configuran cada vez más para dar control sobre el ordenador a terceras partes en lugar de a las personas que realmente lo utilizan. La SSSCA ha sido llamada desde entonces la CBDTPA (denotando "Consume But Don't Try Programming Act", "Consume Pero Ni Intentes Programar").
En 2001 los EE.UU. comenzaron a intentar el uso del propuesto Tratado del Área de Libre Comercio de las Américas (ALCA) para imponer las mismas reglas en todos los países del hemisferio occidental. El ALCA es uno de los tratados llamados "de libre comercio" realmente diseñados para darles a las empresas mayor poder frente a los gobiernos democráticos; imponer leyes tales como la DCMA es típico de este espíritu. La Electronic Frontier Foundation le solicita a las personas que expliquen a esos gobiernos por qué deberían oponerse a tales planes.
La SPA, que realmente significa "Software Publisher's Association" (Asociación de Editores de Software), ha sido reemplazada en este rol policíaco por la BSA, o "Business Software Alliance". Esta no es una fuerza policíaca, pero extraoficialmente actúa como si lo fuera. Utilizando métodos que recuerdan a la antigua Unión Soviética, invita a la gente a informar a sus compañeros de trabajo y amigos. En 2001 una campaña de terror de la BSA en Argentina realizó amenazas veladas de que aquellos que compartieran programas de ordenador terminarían siendo violados en prisión.
Cuando se escribió esta historia, La SPA estaba amenazando a pequeños proveedores de Internet (ISP) para que les permita controlar a sus usuarios. La mayoría de ellos cedieron al ser amenazados, ya que no podían costearse la pelea judicial en los tribunales (Atlanta Journal-Constitution, 1 Oct 96, D3). Al menos un ISP, "Community ConneXion" en Oakland CA, se negó a aceptar las presiones, y fue eventualmente demandado. La SPA luego retiró la demanda, pero obtuvo la DMCA ("Digital Millenium Copyright Act", o Ley del Copyright del Milenio Digital), la cual les dio el tipo de poder que buscaban.
Las políticas de seguridad descritas arriba no son imaginarias. Por ejemplo, un ordenador de una universidad del área de Chicago muestra el siguiente mensaje al conectarse al sistema (las comillas están en el original):
"Este sistema sólo puede ser utilizado por usuarios autorizados. Cualquier individuo que use esta sistema sin autorización, o excediendo su autorización está sujeto a ser monitorizado por el personal del sistema. Al controlar usuarios realizando actividades no autorizadas o durante el mantenimiento del sistema, las actividades de usuarios autorizados pueden ser monitorizadas. Cualquiera que use este sistema acepta expresamente tal monitorización y queda advertido de que si ese control revela posibles indicios de actividades ilegales o violación de las normas de la Universidad, el personal de mantenimiento del sistema puede proporcionar esas evidencias a las autoridades de la Universidad o a las fuerzas de seguridad".
Esta es una aproximación interesante a la Cuarta Enmienda: forzar a los usuarios a declinar por adelantado los derechos en ella contemplados.
Articulo Traducion del original en: http://www.gnu.org/philosophy/right-to-read.es.html
viernes, 29 de agosto de 2008
Publicidad a través de Bluetooth. Marketing bluetooth.
Escrito por: blogElectronica en 2.DISPOSITIVOS (práctico), Bluetooth
Hoy en día existen multitud de maneras de hacernos llegar publicidad a nuestros ojos y oídos. Pero seguramente muchos de vosotros no conocéis el nuevo sistema de publicidad que se avecina: la publicidad bluetooth.
Bluegiga (cuyo distribuidor en España es Matrix Electrónica) presenta su nueva plataforma de comunicaciones, el Access Server.
Este dispositivo, el cual he tenido la oportunidad de probar, es una impresionante plataforma de comunicaciones.
Su core, basado un sistema Linux, te permite añadir tus propias aplicaciones, lo que proporciona una enorme flexibilidad para cualquier tipo de requerimientos. Además dispone de numerosísimas interfaces de E/S (por supuesto, todas ellas accesibles desde tus propios programas embebidos en el dispositivo). El dispositivo cuenta con:
* Hasta 3 antenas bluetooth de última generación 2.0 + EDR (3Mbps) que permiten hasta 21 (7×3) conexiones simultáneas con otros dispositivos bluetooh con un alcance de hasta 200m (configurable para soportar sólo 10m si fuese preciso). Esto es lo más importante del dispositivo y que expondré detallado más abajo.
* Boca de ethernet de 10/100Mbps
* Wifi (a través de slot Compact Flash)
* GSM/GPRS (a través de Compact Flash)
* USB
* Puerto serie RS232
* Entradas y salidas GPIO configurables de propósito general para tus aplicaciones.
Como decía antes, lo más importante del dispositivo son sus hasta 3 dispositivos bluetooth incorporados así como la aplicación ObexSender que incluye integrada en él.
¿Pero qué se puede hacer con la aplicación Obexsender?
Pues veamoslo con un ejemplo. Imaginemos, una gran superficie comercial. Esta gran superficie comercial, como casi todas, está llena de pasillos, productos, promociones, etc.
Pues imáginemos que queremos hacer lo siguiente. Queremos, en determinadas zonas de la superficie comercial, enviar publicidad posicional (es decir, enviar publicidad a las personas que se encuentren en determinadas zonas de dicha superficie comercial) sobre ofertas y promociones específicas de productos de esa zona. Pues bien, esto puede hacerse con un sistema basado en el Access Server de Bluegiga. Basta con cargar en el Access Server la publicidad que queramos enviar para cada zona y listos. La publicidad puede ser de cualquier tipo: un texto, una imagen, un vídeo, un programa java para movil, etc, etc ..
¿Pero como funciona esto?
El procedimiento es el siguiente. Cuando una persona con movil, con el bluetooth activado por supuesto, pasa por la zona de alcance de un Access Server, el dispositivo le envía una invitación para enviarle información. El decir, el móvil vibra y en la pantalla aparece un mensaje indicando si quiere recibir información bluetooth. Entonces, el propietario de movil, si acepta la conexión el Access Server de Bluegiga le enviará la información. Si la rechaza o simplemente no hace nada pues el Access Server no hace nada.
Yo que he tenido la oportunidad de probar un Access Server bastante a fondo he quedado impresionado por las posibilidades de esta plataforma. Es que imaginemos no sólo centros comerciales como indicaba en el ejemplo, sino estaciones de tren o aeropuertos (horarios), museos (información sobre la sala que estás visitando), ferias y congresos, etc etc etc y a todo esto sumemos la posibilidad de poder embeber nuestras aplicaciones dentro del dispositivo junto con todas las posibilidades de comunicaciones externas que ofrece (Ethernet, USB, GPIO, RS232, WiFi, GSM, GPRS). Las posibilidades son enormes.
Por último comentar que ésta es una plataforma pensada únicamente para desarrolladores (ingenierías/ consultorias), es decir, es una plataforma base sobre la que crear un sistema de marketing bluetooth. No está pensada para ser utilizada por clientes finales directamente (por agencias de publicidad, por ejemplo), pues la interfaz no es intuitiva como debería ser un software comercial, ni las estadísticas elaboradas, ni reescala imágenes para que los contenidos se adapten bien a las pantallas de los móviles, etc, etc. Empresas que utilicen esta plataforma como base para sus sistemas de Marketing Bluetooth que sí están pensadas para usuarios finales hay muchas, como por ejemplo, BlueMessenger.
martes, 26 de agosto de 2008
Multitouch, el futuro en la interfaz hombre - maquina
Esta reciente tecnologia, que data del 2006 (y que no nacio en el iphone) se muestra con una capacidad mas que distinta a las que se conocen, la cual tiene como objetivo permitir mover nuestras aplicaciones en un escritorio de trabajo tal cual como lo hariamos en un escritorio real, poniendo en acción distintos tipos de leyes fisicas conocidas para los objetos convencionales de trabajo, como una foto o un mapa.
Multitouch es una tecnología de interacción hombre-computadora implementada por hardware que consiste en una pantalla táctil o pad (touchpad) capaz de reconocer simultaneamente múltiples puntos de toque y posee un software capaz de interpretar los mismos. Los parámetros de reconocimiento varían entre posicion, presion y grado de inclinacion de cada punto independientemente entre otros, lo cual permite la interaccion con mas de un dedo o una mano. Lo que mas llama la atención de entre sus posibilidades, es la de ofrecer una técnica fácil para poder realizar zoom-in o zoom-out, y es interesante cuando el mismo es echo en programas como Google Earth o en visualizadores de fotos.
Leer mas Haciendo Click:
lunes, 25 de agosto de 2008
La abolición del trabajo.
Este es un ensayo escrito por Bob Black (Ver:Wikipedia ), un anarquista estadounidense. En él critica a la sociedad que basa su forma de vida en el trabajo, y clama por la libertad del individuo de ser libre de sistemas esclavizantes.
Este ensayo es bastante común en internet, incluso recuerdo que en algun momento hace años estuve acariciando la idea de una sociedad que girara alrededor de la ludica, inclusibe acuñe el termino HOMO LUDENS, no se si es anarquia pero si comparto mucho el decir que la busqueda de la felicidad esta en simplemente tratar de hacer lo que a uno le venga más o menos en gana y ya; en lugar de una filosofía que busca emancipar al hombre de la esclavitud física (gobierno), económica (trabajo) y espiritual (religión).
Eventualmente habrá mas por ahora los dejo como un abre bocas al respecto. Los dejo con el ensayo de Bob Black.
ESTO ES UN PEQUEÑO EXTRACTO:
Los liberales dicen que deberíamos acabar con la discriminación en los empleos. Yo digo que deberíamos acabar con los empleos. Los conservadores apoyan leyes del derecho-a-trabajar. Siguiendo al yerno descarriado de Karl Marx, Paul Lafargue, yo apoyo el derecho a ser flojo. Los izquierdistas favorecen el empleo total. Como los surrealistas — excepto que yo no bromeo — favorezco el desempleo total. Los Troskistas agitan por una revolución permanente. Yo agito por un festejo permanente. Pero si todos las ideólogos defienden el trabajo (y lo hacen) — y no sólo porque planean hacer que otras personas hagan el suyo — son extrañamente renuentes a admitirlo. Hablan interminablemente acerca de salarios, horas, condiciones de trabajo, explotación, productividad, rentabilidad. Hablarán alegremente sobre todo menos del trabajo en sí mismo. Estos expertos que se ofrecen a pensar por nosotros raramente comparten sus ideas sobre el trabajo, pese a su importancia en nuestras vidas. Discuten entre ellos sobre los detalles. Los sindicatos y los patronos concuerdan en que deberíamos vender el tiempo de nuestras vidas a cambio de la supervivencia, aunque regatean por el precio. Los Marxistas piensan que deberíamos ser mandados por burócratas. Los anarco-capitalistas piensan que deberíamos ser mandados por empresarios. A las feministas no les importa cuál sea la forma de mandar, mientras sean mujeres las que manden. Es claro que estos ideo-locos tienen serias diferencias acerca de cómo dividir el botín del poder. También es claro que ninguno de ellos tiene objeción alguna al poder en sí mismo, y todos ellos desean mantenernos trabajando.
Debes estar preguntándote si bromeo o hablo en serio. Pues bromeo y hablo en serio. Ser lúdico no es ser ridículo. El juego no tiene que ser frívolo, aunque la frivolidad no es trivialidad: con frecuencia debemos tomar en serio la frivolidad. Deseo que la vida sea un juego — pero un juego con apuestas altas. Quiero jugar para ganar.
La alternativa a trabajar no es el ocio sólamente. Ser lúdico no es ser estático. Aunque valoro el placer de la pereza, nunca es mas satisfactoria que cuando sirve de intermedio entre otros placeres y pasatiempos. Tampoco promuevo esa válvula de seguridad disciplinada y gerenciada llamada “tiempo libre”; nada de eso. El tiempo libre es no trabajar por el bien del trabajo. El tiempo libre es tiempo gastado en recobrarse del trabajo, y en el frenético pero inútil intento de olvidarse del trabajo. Mucha gente regresa de sus vacaciones tan agotada que desean volver al trabajo para descansar. La diferencia principal entre el tiempo libre y el trabajo es que al menos te pagan por tu alienación y agotamiento.
La Navaja De Occam
En línea con los posts sobre escepticismo que he estado haciendo en las últimas semanas, hoy voy a hablar sobre la “Navaja de Occam”.
Occam era un fraile que en su tiempo acuñó el “Principio de la parsimonia”, posteriormente conocido como la navaja de Occam.
Dicho principio menciona que, habiendo una serie de hipótesis que expliquen un evento igualmente, es muchísimo más probable que la más sencilla sea la correcta. Seguramente algunos lectores hayan escuchado hablar de este principio filosófico, en alguna conversación, o incluso en la película “Contacto”, basada en la historia escrita por Carl Sagan.
Leer texto compelto en:
La Navaja De Occam
lunes, 28 de julio de 2008
METODOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE: EL DESAFIO
PENDIENTE DE LA ESTANDARIZACION
SOFTWARE DEVELOPMENT METHODOLOGIES:
A DUEL PENDING FOR STANDARDIZATION
RICARDO A. GACITÚA BUSTOS
Depto. Sistemas de Información, Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad del Bío-Bío, Avda. Collao 1202,
Concepción, Chile, e-mail: rgacitua@ubiobio.cl
RESUMEN
Este artículo describe la evolución de los métodos de desarrollo de software. El foco está centrado en el desacuerdo en cómo debe crearse el software. El tema es como se considera el desarrollo de software: como un proceso de ingeniería o un proceso centrado en las personas. Se presenta el lenguaje de modelamiento unificado(UML) como una notación estándar del desarrollo de software. Actualmente es considerado como base para una metodología monumental (que incluye muchas reglas y prácticas) – RUP. Se menciona la reacción a las metodologías monumentales: los métodos ágiles. La cual es característica de un estado inmaduro del desarrollo de software como una disciplina. No solo hay desacuerdo en terminologías, enfoques y detalles de diferentes métodos, sino incluso en un esquema de clasificación común. La siguiente estructura está basada en la evolución de los principales conceptos y las distinciones claves que reflejan los cambios de paradigmas en la filosofía de métodos.
PALABRAS CLAVES: Métodos de desarrollo de software, metodología, UML, métodos ágiles.
Descarga el Documento haciendo click
sábado, 26 de julio de 2008
The cluetrain manifesto
The Cluetrain Manifesto:
The End of Business as Usual
http://www.cluetrain.com
95 TESIS
1. Los mercados son conversaciones.
2. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.
3. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.
4. Ya sea transmitiendo información, opiniones, perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta, natural, sincera.
5. La gente se reconoce como tal por el sonido de esta voz.
6. La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación.
7. Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías.
8. En los mercados interconectados como entre empleados intraconectados, la gente utiliza nuevas y poderosas formas de comunicación.
9. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.
10. Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental.
11. Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general.
12. No hay secretos. El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo.
13. Lo que ocurre en los mercados, también sucede entre los empleados. Una construcción metafísica llamada "Compañía" es lo único que queda entre los dos.
14. Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones interconectadas. Para su "audiencia objetivo", las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.
15. En sólo unos pocos años, la actual "voz" homogenizada del mundo de los negocios -- el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales -- parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18.
16. Hoy en día, las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.
17. Las compañías que asumen que los mercados en linea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas.
18. Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profúndamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad.
19. Las empresas ahora pueden comunicarse con sus mercados directamente. Esta podría ser su última oportunidad si la desperdician.
20. Las compañías deben darse cuenta que sus clientes se ríen frecuentemente. De ellas.
21. Las empresas necesitan "alivianarse" y tomarse menos seriamente. Necesitan tener sentido del humor.
22. Tener sentido de humor no significa poner chistes en el Web corporativo. Requiere tener valores, un poco de humildad, honestidad y un punto de vista sincero.
23. Las compañías que intentan "posicionarse", necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.
24. Las declaraciones exageradas -- "Estamos en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ" -- no constituyen una posición.
25. Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.
26. Las relaciones públicas no se relacionan con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.
27. Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.
28. La mayoría de los planes de mercadeo se basan en el temor de que el mercado pueda enterarse de lo que realmente sucede dentro de la compañía.
29. Ya lo dijo Elvis Presley: "No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente."
30. La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero el rompimiento es inevitable -- y se aproxima rápidamente. Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increible.
31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los "empleados de conocimiento" interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: "¿Lealtad? ¿Qué es eso?"
32. Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo lenguaje.
33. Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de magia. No puede ser aprendido en alguna conferencia.
34. Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades.
35. Pero primero, deben pertenecer a una comunidad.
36. Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.
37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.
38. Las comunidades humanas se basan en el diálogo -- conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas.
39. La comunidad del diálogo es el mercado.
40. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.
41. Las compañías han hecho una religión de su seguridad, pero esto no sirve de nada. La mayoría se protegen menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y fuerza de trabajo.
42. Tal como en los mercados interconectados, las personas también se comunican entre sí directamente dentro de la compañía -- y no solamente hablan acerca de las reglas y regulaciones, la linea oficial, rentabilidad.
43. Estas conversaciones se llevan a cabo a través de los intranets corporativos. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.
44. Las compañías instalan sus intranets desde arriba para distribuir sus políticas de recursos humanos y otra información corporativa que sus trabajadores están tratando de ignorar.
45. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.
46. Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato.
47. Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de "mejorar" o controlar estas conversaciones.
48. Cuando los intranets corporativos no se limitan por el temor y normativas, el tipo de conversación que promueven resulta notablemente parecido a una conversación de los mercados conectados en red.
49. Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.
50. Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.
51. Los estilos administrativos de "control de mando", surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una cultura general de paranoia.
52. La paranoia mata la conversación. Esa es su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas.
53. Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado.
54. En general, ninguna de estas conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa del fracaso puede encontrarse en las ideas obsoletas de "control de mando".
55. Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de "control de mando" chocan con la hostilidad de los "empleados de conocimiento" intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.
56. Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.
57. Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.
58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de "abrir paso" o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.
59. Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en linea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se intersecten.
60. Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.
61. Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso -- y las más de las veces lo es.
62. Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).
63. Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.
64. Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu Web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.
65. Tambien somos los empleados que hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.
66. Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?
67. Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.
68. El lenguaje inflado y pomposo que utilizas -- en la prensa, en tus conferencias -- ¿qué tiene que ver con nosotros?
69. Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.
70. Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma que lo haces.
71. Tus ideas anticuadas acerca de "el mercado" nos hacen voltear la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones -- tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar.
72. Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.
73. Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quitate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!
74. Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.
75. Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.
76. Tambien tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?
77. ¿Estas tan ocupado "haciendo negocios" que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos mas tarde. Tal vés.
78. ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.
79. Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.
80. No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.
81. ¿Te has dado cuenta que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos platicar?
82. Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría platicar con tu Director General. ¿Cómo que no está?
83. Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero.
84. Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena onda en linea. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?
85. Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre "tu gente" tal vez nos apoyaríamos en ellos también.
86. Cuando no estamos ocupados siendo tu "mercado objetivo", muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos en linea que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu Web del millón de dólares. Pero tu dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de mercadotecnia.
87. Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.
88. Nos preocupan cosas más importantes que si vás a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?
89. Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.
90. Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.
91. Nuestra lealtad es para con nosotros mismos -- nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla. Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.
92. Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? En riesgo está algo más importante.
93. Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlin hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.
94. Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga.
95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.
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Copyright 1999 Levine, Locke, Searls & Weinberger
ringleaders@cluetrain.com
Todos los Derechos Reservados.
Traducción: Pirulee y Pere Albert
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martes, 15 de julio de 2008
EL SOFTWARE PRODUCTO O SERVICIO: APROXIMACIÓN A LAS CARACTERÍSTICAS DE EMPRESAS DE SOFTWARE LIBRE.
lunes, 14 de julio de 2008
LOS RETOS DEL TLC
Por Bernardo Molina Zuluaga
bmolina@escolme.edu.co, bermoz@gmail.com
Tratado de libre comercio, TLC una sigla que campea por las noticias y todos los medios de comunicación; muchos empresarios latinoamericanos, de Centroamérica, del caribe y los países andinos se hacen la pregunta que beneficios traería el TLC para sus negocios, sus empresas. Algunos de ellos hasta el punto de llegar ha postergar decisiones de negocios en espera de los resultados de las conversaciones de los respectivos tratados de libre comercio con Estados Unidos.
Cuando queremos evaluar cuales son los retos asumiendo que se firma el tratado, surgen preguntas como ¿estamos listos para afrontar el reto de abrir nuevos mercados?, ¿estamos listos para competir? Y estas preguntas se las tiene que hacer especialmente las pequeñas y medianas empresas (PYMES-generadoras de más del 80% de los empleos en Latinoamérica-); pues las grandes empresas ya están exportando o cuentan con los recursos humanos y económicos para empezar a hacerlo con relativa facilidad.
Son muchos los cuestionamientos que debemos hacernos para responder a la pregunta central. Sin el ánimo de presentar una lista completa de preguntas que podemos agrupar por temáticas criticas, doy algunos ejemplos:
Recursos Humanos
• ¿Cuántos de sus empleados hablan correctamente dos idiomas o más?
• ¿Tienen sus empleados acceso a un manual de procedimientos actualizado?
• ¿Conoce las necesidades tecnológicas y logísticas que implica desarrollar y mantener un sistema de comercio electrónica?
Infraestructura
• ¿Su maquinaria de producción esta actualizada y es optima para responder a una demanda creciente y los estándares internacionales?
• ¿Tiene usted conexión de banda ancha a Internet?
• ¿Cuenta con un transportista internacional de carga?
Logística
• ¿Tiene usted procedimientos de operación y los ha comunicado a todo su personal?
• ¿Cuándo fue la última vez que revisó sus procedimientos de operación?
• ¿Sabe usted qué es comercio electrónico?
• ¿Tiene (o está en proceso de crear) una estrategia de comercio electrónico?
• ¿Cumple usted con los requisitos legales necesarios para exportar?,
• ¿Está usted registrado como exportador?
• ¿Ya se reunió con un agente de aduanas o SIA?
• ¿Sabe cuánto le cuesta poner su producto en Estados Unidos?
• ¿Ya tiene un plan estratégico de negocios y éste incluye vender en Estados Unidos?
• ¿Conoce usted a su competencia?
Como podemos ver, son muchas las preguntas y cada una de ellas nos lleva a enfrentar diferentes retos de recursos humanos, de infraestructura, de logística. Un análisis completo y detallado para responder si estamos listos o no para competir una vez arranque el TLC puede llevar meses. Incluso años.
El TLC nos traerá miles de millones de dólares en productos y servicios que no pagarán impuestos. ¿Cómo van a hacer los países “en vía de desarrollo” para competir con la eficiencia de los países desarrollados?, están nuestra las pequeñas y medianas empresas (PYMES) lo suficiente maduras para enfrentar estos retos o están condenadas ha ser excluidas de las nuevas oportunidades comerciales.
Muchos son los países que están en las etapas finales de negociación, y a pesar de los desacuerdos aún existentes, creo que el TLC se va a firmar. Bajo qué condiciones, no lo sé, eso sólo lo conocen los miembros de los equipos negociadores (para mí, no ha existido una adecuada comunicación a los diferentes sectores económicos de Colombia).
Una cosa es cierta: con o sin TLC la competencia existe, la globalización no echará marcha atrás, a menos claro está que se cierren los mercados (afrontando naturalmente las consecuencias que traería una decisión de esa magnitud). ¿Seguiremos esperando y pidiendo la protección de “papá Estado”, o trabajamos para mejorar la calidad y oferta de nuestros productos y servicios?. Estamos en el momento para crear e innovar; para capacitar y educar; para buscar soluciones, abrir mercados y encontrar nuevas oportunidades de negocios. Una de dos, o gastamos energías en quejarnos, o las usamos en prepararnos para tener una lucha a brazo partido. En la guerra comercial no hay prisioneros: sólo el más fuerte sobrevive.