METODOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE: EL DESAFIO
PENDIENTE DE LA ESTANDARIZACION
SOFTWARE DEVELOPMENT METHODOLOGIES:
A DUEL PENDING FOR STANDARDIZATION
RICARDO A. GACITÚA BUSTOS
Depto. Sistemas de Información, Facultad de Ciencias Empresariales, Universidad del Bío-Bío, Avda. Collao 1202,
Concepción, Chile, e-mail: rgacitua@ubiobio.cl
RESUMEN
Este artículo describe la evolución de los métodos de desarrollo de software. El foco está centrado en el desacuerdo en cómo debe crearse el software. El tema es como se considera el desarrollo de software: como un proceso de ingeniería o un proceso centrado en las personas. Se presenta el lenguaje de modelamiento unificado(UML) como una notación estándar del desarrollo de software. Actualmente es considerado como base para una metodología monumental (que incluye muchas reglas y prácticas) – RUP. Se menciona la reacción a las metodologías monumentales: los métodos ágiles. La cual es característica de un estado inmaduro del desarrollo de software como una disciplina. No solo hay desacuerdo en terminologías, enfoques y detalles de diferentes métodos, sino incluso en un esquema de clasificación común. La siguiente estructura está basada en la evolución de los principales conceptos y las distinciones claves que reflejan los cambios de paradigmas en la filosofía de métodos.
PALABRAS CLAVES: Métodos de desarrollo de software, metodología, UML, métodos ágiles.
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lunes, 28 de julio de 2008
sábado, 26 de julio de 2008
The cluetrain manifesto
The Cluetrain Manifesto:
The End of Business as Usual
http://www.cluetrain.com
95 TESIS
1. Los mercados son conversaciones.
2. Los mercados consisten de seres humanos, no de sectores demográficos.
3. Las conversaciones entre seres humanos suenan humanas. Se conducen en una voz humana.
4. Ya sea transmitiendo información, opiniones, perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta, natural, sincera.
5. La gente se reconoce como tal por el sonido de esta voz.
6. La Internet hace posible tener conversaciones entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios masivos de comunicación.
7. Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías.
8. En los mercados interconectados como entre empleados intraconectados, la gente utiliza nuevas y poderosas formas de comunicación.
9. Las conversaciones en red hacen posible el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de intercambio de conocimientos.
10. Como resultado los mercados se vuelven más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental.
11. Las personas que participan en estos mercados interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general.
12. No hay secretos. El mercado en red sabe más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo.
13. Lo que ocurre en los mercados, también sucede entre los empleados. Una construcción metafísica llamada "Compañía" es lo único que queda entre los dos.
14. Las corporaciones no hablan en la misma voz que estas conversaciones interconectadas. Para su "audiencia objetivo", las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas.
15. En sólo unos pocos años, la actual "voz" homogenizada del mundo de los negocios -- el sonido de misiones corporativas y folletos oficiales -- parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje de la corte francesa en el siglo 18.
16. Hoy en día, las compañías que hablan el lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie.
17. Las compañías que asumen que los mercados en linea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión, se engañan a si mismas.
18. Las compañías que no se dan cuenta que sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia volviéndose más inteligentes y profúndamente unidos en conversación, están perdiendo su mejor oportunidad.
19. Las empresas ahora pueden comunicarse con sus mercados directamente. Esta podría ser su última oportunidad si la desperdician.
20. Las compañías deben darse cuenta que sus clientes se ríen frecuentemente. De ellas.
21. Las empresas necesitan "alivianarse" y tomarse menos seriamente. Necesitan tener sentido del humor.
22. Tener sentido de humor no significa poner chistes en el Web corporativo. Requiere tener valores, un poco de humildad, honestidad y un punto de vista sincero.
23. Las compañías que intentan "posicionarse", necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente le importe a su mercado.
24. Las declaraciones exageradas -- "Estamos en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ" -- no constituyen una posición.
25. Las compañías necesitan bajar de su pedestal y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones.
26. Las relaciones públicas no se relacionan con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados.
27. Al usar un lenguaje que resulta distante, poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados.
28. La mayoría de los planes de mercadeo se basan en el temor de que el mercado pueda enterarse de lo que realmente sucede dentro de la compañía.
29. Ya lo dijo Elvis Presley: "No podemos seguir juntos si sospechamos mutuamente."
30. La lealtad a la marca es la versión corporativa de una relación estable, pero el rompimiento es inevitable -- y se aproxima rápidamente. Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes pueden renegociar sus relaciones con velocidad increible.
31. Los mercados interconectados pueden cambiar de proveedores instantáneamente. Los "empleados de conocimiento" interconectados pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: "¿Lealtad? ¿Qué es eso?"
32. Los mercados inteligentes encontrarán proveedores que hablen su mismo lenguaje.
33. Aprender a hablar con una voz humana no es un truco de magia. No puede ser aprendido en alguna conferencia.
34. Para hablar en una voz humana, las empresas deben compartir las preocupaciones de sus comunidades.
35. Pero primero, deben pertenecer a una comunidad.
36. Las empresas deben preguntarse a sí mismas hasta dónde llega su cultura corporativa.
37. Si su cultura acaba antes que comience su comunidad, entonces no tendrán mercado.
38. Las comunidades humanas se basan en el diálogo -- conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas.
39. La comunidad del diálogo es el mercado.
40. Las compañías que no pertenecen a una comunidad de diálogo, morirán.
41. Las compañías han hecho una religión de su seguridad, pero esto no sirve de nada. La mayoría se protegen menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y fuerza de trabajo.
42. Tal como en los mercados interconectados, las personas también se comunican entre sí directamente dentro de la compañía -- y no solamente hablan acerca de las reglas y regulaciones, la linea oficial, rentabilidad.
43. Estas conversaciones se llevan a cabo a través de los intranets corporativos. Pero sólo cuando las condiciones son favorables.
44. Las compañías instalan sus intranets desde arriba para distribuir sus políticas de recursos humanos y otra información corporativa que sus trabajadores están tratando de ignorar.
45. Los intranets tienden a centrarse en el aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa interconectada.
46. Un intranet saludable organiza a los empleados en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda de cualquier sindicato.
47. Aunque esto asusta mucho a las empresas, también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación de "mejorar" o controlar estas conversaciones.
48. Cuando los intranets corporativos no se limitan por el temor y normativas, el tipo de conversación que promueven resulta notablemente parecido a una conversación de los mercados conectados en red.
49. Los organigramas funcionaron en la vieja economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas órdenes de trabajo desde arriba.
50. Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado, no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante que la autoridad abstracta.
51. Los estilos administrativos de "control de mando", surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una cultura general de paranoia.
52. La paranoia mata la conversación. Esa es su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas.
53. Existen dos conversaciones llevándose a cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado.
54. En general, ninguna de estas conversaciones va muy bien. Casi invariablemente, la causa del fracaso puede encontrarse en las ideas obsoletas de "control de mando".
55. Como política, estas ideas son venenosas. Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de "control de mando" chocan con la hostilidad de los "empleados de conocimiento" intraconectados y generan desconfianza en los mercados interconectados.
56. Estas dos conversaciones quieren encontrarse. Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente.
57. Las empresas inteligentes harán lo que sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes.
58. Si el coeficiente intelectual se midiera como la disposición de "abrir paso" o quitarse de en medio, resultaría que muy pocas compañías se han vuelto sabias.
59. Aunque en este momento es un poco subliminal, hay millones de personas en linea que perciben a las empresas como algo un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar que estas conversaciones se intersecten.
60. Esta es una actitud suicida. Los mercados quieren conversar con las empresas.
61. Desafortunadamente, la parte de la empresa con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina de humo, de un lenguaje que suena falso -- y las más de las veces lo es.
62. Los mercados no quieren conversar con charlatanes y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared de protección corporativa (firewall).
63. Ponerse en un nivel más personal: Nosotros somos esos mercados. Queremos charlar contigo.
64. Queremos tener acceso a tu información corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o con tu Web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia.
65. Tambien somos los empleados que hacemos funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión.
66. Como mercados, como empleados, estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de tercera mano para presentarnos unos a otros?
67. Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto.
68. El lenguaje inflado y pomposo que utilizas -- en la prensa, en tus conferencias -- ¿qué tiene que ver con nosotros?
69. Quizás impresiones a tus inversionistas. Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros.
70. Si no causas gran impresión en nosotros, tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? si lo entendieran, no te permitirían hablar en la forma que lo haces.
71. Tus ideas anticuadas acerca de "el mercado" nos hacen voltear la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones -- tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar.
72. Este nuevo mercado nos parece mucho mejor. De hecho, nosotros lo estamos creando.
73. Estás invitado, pero es nuestro mundo. Quitate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con nosotros, ¡baja de tu camello!
74. Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo.
75. Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos algo. Que sea algo interesante para variar.
76. Tambien tenemos algunas ideas para tí: nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio. Cosas por las cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto?
77. ¿Estas tan ocupado "haciendo negocios" que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos mas tarde. Tal vés.
78. ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros queremos que pongas atención.
79. Queremos que descartes tu viaje, que salgas de tu introversión neurótica, ven a la fiesta.
80. No te preocupes, aún puedes hacer dinero. Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente.
81. ¿Te has dado cuenta que, por sí mismo, el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos platicar?
82. Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene sentido. Nos gustaría platicar con tu Director General. ¿Cómo que no está?
83. Queremos que trates a 50 millones de nosotros tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero.
84. Conocemos algunas personas en tu empresa. Son buena onda en linea. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden salir a jugar?
85. Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre "tu gente" tal vez nos apoyaríamos en ellos también.
86. Cuando no estamos ocupados siendo tu "mercado objetivo", muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos en linea que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor que tu Web del millón de dólares. Pero tu dices que hablar con el mercado le corresponde al departamento de mercadotecnia.
87. Nos gustaría que entendieras lo que está pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos a esperar con los brazos cruzados.
88. Nos preocupan cosas más importantes que si vás a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien: ¿quién necesita a quién?
89. Tenemos poder real y lo sabemos. Si no alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será más interesante y divertido para jugar.
90. Aún en el peor de los casos, nuestra nueva conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales, más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado.
91. Nuestra lealtad es para con nosotros mismos -- nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros compañeros de batalla. Las empresas que no juegan un papel en este mundo, tampoco tienen futuro.
92. Las compañías gastan millones de dólares en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba de tiempo? En riesgo está algo más importante.
93. Estamos tanto adentro de empresas como fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan el muro de Berlin hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos de ambos lados para hacerlos caer.
94. Para las corporaciones tradicionales, las conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas nuevas, y ninguna regla que nos detenga.
95. Estamos despertando y conectándonos. Estamos observando. Pero no estamos esperando.
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Copyright 1999 Levine, Locke, Searls & Weinberger
ringleaders@cluetrain.com
Todos los Derechos Reservados.
Traducción: Pirulee y Pere Albert
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martes, 15 de julio de 2008
EL SOFTWARE PRODUCTO O SERVICIO: APROXIMACIÓN A LAS CARACTERÍSTICAS DE EMPRESAS DE SOFTWARE LIBRE.
Las tecnologías de la Información y de la Comunicación son parte, hoy, del activo de los negocios. En especial, la industria del software requiere un soporte comercial y de servicios; así lo exige el modelo económico de escala mundial –industrial y de servicios-. Como la producción de conocimiento y de información son los “bienes preciados” para las organizaciones –empresas e instituciones-, es preciso adentrarse en las consideraciones del software como producto y como servicio. De este modo, se puede apreciar cómo las oportunidades están del lado del software libre para la creación de empresas informáticas... LEER MAS
lunes, 14 de julio de 2008
LOS RETOS DEL TLC
LOS RETOS DEL TLC
Por Bernardo Molina Zuluaga
bmolina@escolme.edu.co, bermoz@gmail.com
Tratado de libre comercio, TLC una sigla que campea por las noticias y todos los medios de comunicación; muchos empresarios latinoamericanos, de Centroamérica, del caribe y los países andinos se hacen la pregunta que beneficios traería el TLC para sus negocios, sus empresas. Algunos de ellos hasta el punto de llegar ha postergar decisiones de negocios en espera de los resultados de las conversaciones de los respectivos tratados de libre comercio con Estados Unidos.
Cuando queremos evaluar cuales son los retos asumiendo que se firma el tratado, surgen preguntas como ¿estamos listos para afrontar el reto de abrir nuevos mercados?, ¿estamos listos para competir? Y estas preguntas se las tiene que hacer especialmente las pequeñas y medianas empresas (PYMES-generadoras de más del 80% de los empleos en Latinoamérica-); pues las grandes empresas ya están exportando o cuentan con los recursos humanos y económicos para empezar a hacerlo con relativa facilidad.
Son muchos los cuestionamientos que debemos hacernos para responder a la pregunta central. Sin el ánimo de presentar una lista completa de preguntas que podemos agrupar por temáticas criticas, doy algunos ejemplos:
Recursos Humanos
• ¿Cuántos de sus empleados hablan correctamente dos idiomas o más?
• ¿Tienen sus empleados acceso a un manual de procedimientos actualizado?
• ¿Conoce las necesidades tecnológicas y logísticas que implica desarrollar y mantener un sistema de comercio electrónica?
Infraestructura
• ¿Su maquinaria de producción esta actualizada y es optima para responder a una demanda creciente y los estándares internacionales?
• ¿Tiene usted conexión de banda ancha a Internet?
• ¿Cuenta con un transportista internacional de carga?
Logística
• ¿Tiene usted procedimientos de operación y los ha comunicado a todo su personal?
• ¿Cuándo fue la última vez que revisó sus procedimientos de operación?
• ¿Sabe usted qué es comercio electrónico?
• ¿Tiene (o está en proceso de crear) una estrategia de comercio electrónico?
• ¿Cumple usted con los requisitos legales necesarios para exportar?,
• ¿Está usted registrado como exportador?
• ¿Ya se reunió con un agente de aduanas o SIA?
• ¿Sabe cuánto le cuesta poner su producto en Estados Unidos?
• ¿Ya tiene un plan estratégico de negocios y éste incluye vender en Estados Unidos?
• ¿Conoce usted a su competencia?
Como podemos ver, son muchas las preguntas y cada una de ellas nos lleva a enfrentar diferentes retos de recursos humanos, de infraestructura, de logística. Un análisis completo y detallado para responder si estamos listos o no para competir una vez arranque el TLC puede llevar meses. Incluso años.
El TLC nos traerá miles de millones de dólares en productos y servicios que no pagarán impuestos. ¿Cómo van a hacer los países “en vía de desarrollo” para competir con la eficiencia de los países desarrollados?, están nuestra las pequeñas y medianas empresas (PYMES) lo suficiente maduras para enfrentar estos retos o están condenadas ha ser excluidas de las nuevas oportunidades comerciales.
Muchos son los países que están en las etapas finales de negociación, y a pesar de los desacuerdos aún existentes, creo que el TLC se va a firmar. Bajo qué condiciones, no lo sé, eso sólo lo conocen los miembros de los equipos negociadores (para mí, no ha existido una adecuada comunicación a los diferentes sectores económicos de Colombia).
Una cosa es cierta: con o sin TLC la competencia existe, la globalización no echará marcha atrás, a menos claro está que se cierren los mercados (afrontando naturalmente las consecuencias que traería una decisión de esa magnitud). ¿Seguiremos esperando y pidiendo la protección de “papá Estado”, o trabajamos para mejorar la calidad y oferta de nuestros productos y servicios?. Estamos en el momento para crear e innovar; para capacitar y educar; para buscar soluciones, abrir mercados y encontrar nuevas oportunidades de negocios. Una de dos, o gastamos energías en quejarnos, o las usamos en prepararnos para tener una lucha a brazo partido. En la guerra comercial no hay prisioneros: sólo el más fuerte sobrevive.
Por Bernardo Molina Zuluaga
bmolina@escolme.edu.co, bermoz@gmail.com
Tratado de libre comercio, TLC una sigla que campea por las noticias y todos los medios de comunicación; muchos empresarios latinoamericanos, de Centroamérica, del caribe y los países andinos se hacen la pregunta que beneficios traería el TLC para sus negocios, sus empresas. Algunos de ellos hasta el punto de llegar ha postergar decisiones de negocios en espera de los resultados de las conversaciones de los respectivos tratados de libre comercio con Estados Unidos.
Cuando queremos evaluar cuales son los retos asumiendo que se firma el tratado, surgen preguntas como ¿estamos listos para afrontar el reto de abrir nuevos mercados?, ¿estamos listos para competir? Y estas preguntas se las tiene que hacer especialmente las pequeñas y medianas empresas (PYMES-generadoras de más del 80% de los empleos en Latinoamérica-); pues las grandes empresas ya están exportando o cuentan con los recursos humanos y económicos para empezar a hacerlo con relativa facilidad.
Son muchos los cuestionamientos que debemos hacernos para responder a la pregunta central. Sin el ánimo de presentar una lista completa de preguntas que podemos agrupar por temáticas criticas, doy algunos ejemplos:
Recursos Humanos
• ¿Cuántos de sus empleados hablan correctamente dos idiomas o más?
• ¿Tienen sus empleados acceso a un manual de procedimientos actualizado?
• ¿Conoce las necesidades tecnológicas y logísticas que implica desarrollar y mantener un sistema de comercio electrónica?
Infraestructura
• ¿Su maquinaria de producción esta actualizada y es optima para responder a una demanda creciente y los estándares internacionales?
• ¿Tiene usted conexión de banda ancha a Internet?
• ¿Cuenta con un transportista internacional de carga?
Logística
• ¿Tiene usted procedimientos de operación y los ha comunicado a todo su personal?
• ¿Cuándo fue la última vez que revisó sus procedimientos de operación?
• ¿Sabe usted qué es comercio electrónico?
• ¿Tiene (o está en proceso de crear) una estrategia de comercio electrónico?
• ¿Cumple usted con los requisitos legales necesarios para exportar?,
• ¿Está usted registrado como exportador?
• ¿Ya se reunió con un agente de aduanas o SIA?
• ¿Sabe cuánto le cuesta poner su producto en Estados Unidos?
• ¿Ya tiene un plan estratégico de negocios y éste incluye vender en Estados Unidos?
• ¿Conoce usted a su competencia?
Como podemos ver, son muchas las preguntas y cada una de ellas nos lleva a enfrentar diferentes retos de recursos humanos, de infraestructura, de logística. Un análisis completo y detallado para responder si estamos listos o no para competir una vez arranque el TLC puede llevar meses. Incluso años.
El TLC nos traerá miles de millones de dólares en productos y servicios que no pagarán impuestos. ¿Cómo van a hacer los países “en vía de desarrollo” para competir con la eficiencia de los países desarrollados?, están nuestra las pequeñas y medianas empresas (PYMES) lo suficiente maduras para enfrentar estos retos o están condenadas ha ser excluidas de las nuevas oportunidades comerciales.
Muchos son los países que están en las etapas finales de negociación, y a pesar de los desacuerdos aún existentes, creo que el TLC se va a firmar. Bajo qué condiciones, no lo sé, eso sólo lo conocen los miembros de los equipos negociadores (para mí, no ha existido una adecuada comunicación a los diferentes sectores económicos de Colombia).
Una cosa es cierta: con o sin TLC la competencia existe, la globalización no echará marcha atrás, a menos claro está que se cierren los mercados (afrontando naturalmente las consecuencias que traería una decisión de esa magnitud). ¿Seguiremos esperando y pidiendo la protección de “papá Estado”, o trabajamos para mejorar la calidad y oferta de nuestros productos y servicios?. Estamos en el momento para crear e innovar; para capacitar y educar; para buscar soluciones, abrir mercados y encontrar nuevas oportunidades de negocios. Una de dos, o gastamos energías en quejarnos, o las usamos en prepararnos para tener una lucha a brazo partido. En la guerra comercial no hay prisioneros: sólo el más fuerte sobrevive.
martes, 8 de julio de 2008
DIA DOS: Atrapado en la nevera
La tía Leonor tenía una nevera y por muchos años fue su más valiosa propiedad; por que como a ella le agradaba mucho preparar postres y otras golosinas; tenía que conservar los múltiples ingredientes que requería; las esencias, las mieles, las frutas, las cremas y batidos.
Lo cierto es que recuerdo aquella inmensa caja que tenía un cerrojo con una palanca, que pensándolo ahora parecía una chapa de un baúl.
En mi memoria esa nevera es un sinónimo de un calabozo por los eventos sucedidos en la ya lejana infancia con mi primo Arturo.
La tía Leonor también sufre de ese común mal de nuestra época y es que al hablar con ella terminamos por no saber de que se trata la conversación, pues ella disgrega los temas, divagando por el mundo de las ideas y eventos. Pero ha tía Leonor le debo querer estudiar filosofía y letras y poderme haber dedicado a buscar conectores gramaticales para poder hilar las mágicas figuras que describían las aventuras de su vida cotidiana y es por eso que hoy cuento con un tesoro de mas de quinientos conectores.
Sucedió un viernes en la tarde cuando mi primo Arturo y yo nos convertíamos en los dueños y señores de la casa de la tía Leonor por que mama se reunía con ella para sus clases de culinaria y se olvidaban por esas cinco horas de nosotros. Todo inicio entre reto y propuesta cuando decidimos buscar un lugar que fuera el perfecto escondite, donde ocultarnos y donde nadie nos encontrara; pasaron las propuestas por el curato del servicio, la buhardilla, el sótano, la alacena y así pasamos toda la casa inspeccionando de palmo a palmo, lugar por lugar conjeturando sobre el tamaño de los espacios y si cabríamos en ellos, los grandes ganadores fueron el baúl donde se guardaban los granos y la nevera, tardamos en hacer la elección por que nos enfrascamos en discusiones infantiles si eran validos o no pues tenían la dificultad de que había que vaciarlos para poderlos usar; situación que solo logramos dirimir pasando a la acción y fue cuando decidimos vaciar el baúl y probar.
Fue Arturo el que se aventuro a meterse en el y cual fue nuestra sorpresa cuando Arturo cabía con lujo de espacio y hasta podíamos volver a poner los recipientes de los granos para ocultarnos bajo ellos.
Luego toco el turno de probar la nevera pero para esto tendríamos que sincronizar el momento de ausencia de tía Leonor y mama fuera de la cocina con nuestra prueba.
Y Se dio el instante, corrimos a la cocina en el momento que ellas se retiraron a la sala para tomar un café y esperar que una de las recetas reposara antes de llevarla a la nevera.
Fue fácil hacer la prueba solo tuvimos que retirar rápidamente los dos grandes baldes de helado y batido que la tía siempre mantenía allí preparados y me interne dentro de la nevera mi primo cerro la puerta y los contados segundos que pase allí en la oscuridad y el frió me parecieron eternos luego mi primo abrió la puerta y salí de allí aterrorizado.
Cuando acabamos de meter de nuevo los baldes de helado regreso mi tía con mama y nosotros huimos al jardín para reír a carcajadas y comentar nuestra aventura.
Bernardo Molina Zuluaga
Julio de 2008
Lo cierto es que recuerdo aquella inmensa caja que tenía un cerrojo con una palanca, que pensándolo ahora parecía una chapa de un baúl.
En mi memoria esa nevera es un sinónimo de un calabozo por los eventos sucedidos en la ya lejana infancia con mi primo Arturo.
La tía Leonor también sufre de ese común mal de nuestra época y es que al hablar con ella terminamos por no saber de que se trata la conversación, pues ella disgrega los temas, divagando por el mundo de las ideas y eventos. Pero ha tía Leonor le debo querer estudiar filosofía y letras y poderme haber dedicado a buscar conectores gramaticales para poder hilar las mágicas figuras que describían las aventuras de su vida cotidiana y es por eso que hoy cuento con un tesoro de mas de quinientos conectores.
Sucedió un viernes en la tarde cuando mi primo Arturo y yo nos convertíamos en los dueños y señores de la casa de la tía Leonor por que mama se reunía con ella para sus clases de culinaria y se olvidaban por esas cinco horas de nosotros. Todo inicio entre reto y propuesta cuando decidimos buscar un lugar que fuera el perfecto escondite, donde ocultarnos y donde nadie nos encontrara; pasaron las propuestas por el curato del servicio, la buhardilla, el sótano, la alacena y así pasamos toda la casa inspeccionando de palmo a palmo, lugar por lugar conjeturando sobre el tamaño de los espacios y si cabríamos en ellos, los grandes ganadores fueron el baúl donde se guardaban los granos y la nevera, tardamos en hacer la elección por que nos enfrascamos en discusiones infantiles si eran validos o no pues tenían la dificultad de que había que vaciarlos para poderlos usar; situación que solo logramos dirimir pasando a la acción y fue cuando decidimos vaciar el baúl y probar.
Fue Arturo el que se aventuro a meterse en el y cual fue nuestra sorpresa cuando Arturo cabía con lujo de espacio y hasta podíamos volver a poner los recipientes de los granos para ocultarnos bajo ellos.
Luego toco el turno de probar la nevera pero para esto tendríamos que sincronizar el momento de ausencia de tía Leonor y mama fuera de la cocina con nuestra prueba.
Y Se dio el instante, corrimos a la cocina en el momento que ellas se retiraron a la sala para tomar un café y esperar que una de las recetas reposara antes de llevarla a la nevera.
Fue fácil hacer la prueba solo tuvimos que retirar rápidamente los dos grandes baldes de helado y batido que la tía siempre mantenía allí preparados y me interne dentro de la nevera mi primo cerro la puerta y los contados segundos que pase allí en la oscuridad y el frió me parecieron eternos luego mi primo abrió la puerta y salí de allí aterrorizado.
Cuando acabamos de meter de nuevo los baldes de helado regreso mi tía con mama y nosotros huimos al jardín para reír a carcajadas y comentar nuestra aventura.
Bernardo Molina Zuluaga
Julio de 2008
DIA UNO: Ensayo sobre la demencia lúdica
Todo inicio una calurosa tarde de julio cuando, nos deponíamos a participar del curso taller de redacción y se manifestó con una gran carcajada que extrañó a los asistentes presentes en el recinto de formación.
Luego de este evento comenzaron a suceder sutilmente fenómenos que cambiaron la comprensión de la realidad.
Luego de ese poema de Pablo Neruda ya no pudimos ver de la misma forma el paisaje; puedo recordar el fotograma que inmortaliza el momento en mi memoria resaltado con hermosas perlas luminosas; que no son otra cosa que los ojos saltones iluminados con la chispa de la sorpresa de las jugosas descripciones que con palabras extrañas describían en un paisaje la aventura de escribir.
Con una charla amena y lenta ella la maestra, la escritora comenzó a tejer una lenta narración que de vez en cuando apoyaba y matizaba con pequeñas historias coloquiales, mostrando la perdida de un interlocutor en el proceso autor – lector; pues cuando escribimos el autor usa un código que plasma en el papel y deja a libre albedrío solo al lector para que descifre y decodifique sus intenciones diseminadas en el texto del mensaje.
Con esa anécdota que sonrojo a algunos y el descubrimiento de muchos en ese corredor donde las paredes son paréntesis y corchetes y nosotros somos incógnitas perseguidas por equis y operadores matemáticos nos descubrimos desnudos ante la dificultad de escribir; comprendimos que para hacer ecuaciones matemáticas, como para escribir textos se requieren unos conocimientos. Donde existen momentos que permiten escribir y que también en ese instante hay un universo psicológico que nos afecta.
Esa historia del primer encuentro con el mundo de leer nos transporto a la infancia para descubrir de nuestros miedos y desconfianzas con la interacción solitaria con el texto.
Divagando entre la técnica y elementos para contextualizar la articulación del arte de tejer palabras, se destilaron trucos para ser exitosos al escribir y muchos respiraron con descanso al escuchar simples recetas de pocos ingredientes, pasando por las estructuras conceptuales y las ideas sueltas conectadas por líneas para crear mapas mentales.
Pasamos el resto de la tarde acariciando ese personaje; describiendo sus características y su extraño maridaje con la palabra que lucha entre si para prevalecer entre lo conciso y coherente, esa relación kamasutrica que en un artístico movimiento lógico se desliza entre la cohesión y la coherencia dando un amalgamado producto que danza con la conciencia, la imaginación que denominamos texto escrito.
Entre floridas anécdotas del día a día se desdibujaron las figuras de lo cotidiano donde esta relación incestuosa entre el autor y el texto desconocen la hilaridad de la norma de escribir.
Luego de este evento comenzaron a suceder sutilmente fenómenos que cambiaron la comprensión de la realidad.
Luego de ese poema de Pablo Neruda ya no pudimos ver de la misma forma el paisaje; puedo recordar el fotograma que inmortaliza el momento en mi memoria resaltado con hermosas perlas luminosas; que no son otra cosa que los ojos saltones iluminados con la chispa de la sorpresa de las jugosas descripciones que con palabras extrañas describían en un paisaje la aventura de escribir.
Con una charla amena y lenta ella la maestra, la escritora comenzó a tejer una lenta narración que de vez en cuando apoyaba y matizaba con pequeñas historias coloquiales, mostrando la perdida de un interlocutor en el proceso autor – lector; pues cuando escribimos el autor usa un código que plasma en el papel y deja a libre albedrío solo al lector para que descifre y decodifique sus intenciones diseminadas en el texto del mensaje.
Con esa anécdota que sonrojo a algunos y el descubrimiento de muchos en ese corredor donde las paredes son paréntesis y corchetes y nosotros somos incógnitas perseguidas por equis y operadores matemáticos nos descubrimos desnudos ante la dificultad de escribir; comprendimos que para hacer ecuaciones matemáticas, como para escribir textos se requieren unos conocimientos. Donde existen momentos que permiten escribir y que también en ese instante hay un universo psicológico que nos afecta.
Esa historia del primer encuentro con el mundo de leer nos transporto a la infancia para descubrir de nuestros miedos y desconfianzas con la interacción solitaria con el texto.
Divagando entre la técnica y elementos para contextualizar la articulación del arte de tejer palabras, se destilaron trucos para ser exitosos al escribir y muchos respiraron con descanso al escuchar simples recetas de pocos ingredientes, pasando por las estructuras conceptuales y las ideas sueltas conectadas por líneas para crear mapas mentales.
Pasamos el resto de la tarde acariciando ese personaje; describiendo sus características y su extraño maridaje con la palabra que lucha entre si para prevalecer entre lo conciso y coherente, esa relación kamasutrica que en un artístico movimiento lógico se desliza entre la cohesión y la coherencia dando un amalgamado producto que danza con la conciencia, la imaginación que denominamos texto escrito.
Entre floridas anécdotas del día a día se desdibujaron las figuras de lo cotidiano donde esta relación incestuosa entre el autor y el texto desconocen la hilaridad de la norma de escribir.
Etiqueta Soleada
Esta tarde, o ¿es tarde?, no sabría decir pues el sol ya se presenta en el cenit, parece la mejor de las brazas del horno que espera transformas los alimentos.
Este sol de la tarde busca minuciosamente a quien señalar con sus dedos calorosos y besar su pieles para dejar tatuados bronceados pasajeros.
La ciudad en este baile calido se agita y el estruendo parece ensayo de banda disfonía, falta de armonía y ritmos, las esbeltas palmeras acompañadas de las regordetas ceibas proveen sombrillas en los parques donde los transeúntes buscan refugio de la señaladota luz. Los coros de campanillas anuncian el helado y una promesa de frescura, los voceadores anuncian los titulares de las noticias que cantan el pulso de la nación, al unísono con la cortinilla de la fuente de agua.
Las esculturas con su piel de bronce son las únicas que soportan de pie y en la misma posición el castigo del astro rey, las aceras a los lados de las vías son refugio para los caminantes, las palomas buscan los campanarios para ocultarse.
Los ancianos dormitan en las bancas y los indigentes y desarraigados se ocultan en los recovecos de los edificios y callejuelas.
Los enamorados caminando de la mano buscan en el cielo azul profundo una señal de amor perfecto o quizás nubes de tormenta para tener disculpa de huir a hurtadillas para confesar su atracción.
El sonido supersónico de los militares rompe con la monotonía de la tarde mientras otros dormitan al sonido de los ventiladores y el aire acondicionado, escuchando a lo lejos el rezo del conferencista del curso de protocolo y etiqueta mientras esperan sean las tres de la tarde.
Este sol de la tarde busca minuciosamente a quien señalar con sus dedos calorosos y besar su pieles para dejar tatuados bronceados pasajeros.
La ciudad en este baile calido se agita y el estruendo parece ensayo de banda disfonía, falta de armonía y ritmos, las esbeltas palmeras acompañadas de las regordetas ceibas proveen sombrillas en los parques donde los transeúntes buscan refugio de la señaladota luz. Los coros de campanillas anuncian el helado y una promesa de frescura, los voceadores anuncian los titulares de las noticias que cantan el pulso de la nación, al unísono con la cortinilla de la fuente de agua.
Las esculturas con su piel de bronce son las únicas que soportan de pie y en la misma posición el castigo del astro rey, las aceras a los lados de las vías son refugio para los caminantes, las palomas buscan los campanarios para ocultarse.
Los ancianos dormitan en las bancas y los indigentes y desarraigados se ocultan en los recovecos de los edificios y callejuelas.
Los enamorados caminando de la mano buscan en el cielo azul profundo una señal de amor perfecto o quizás nubes de tormenta para tener disculpa de huir a hurtadillas para confesar su atracción.
El sonido supersónico de los militares rompe con la monotonía de la tarde mientras otros dormitan al sonido de los ventiladores y el aire acondicionado, escuchando a lo lejos el rezo del conferencista del curso de protocolo y etiqueta mientras esperan sean las tres de la tarde.
Ensayo de la monotonía
Es un día lento, tan lento que el sol tardo en calentar sus rayos para iluminar las faldas de la montaña; un hálito frío cubre toda la mañana el segundero retumba en la ciudad. Las figuras grises se deslizan en los cubículos uno a uno; como hormigas a su hormiguero.
Lentamente exploran sus agendas en búsqueda de una justificación para estar en el recinto que mas parece para sus esperanzas una bóveda para esclavizar sus días.
Transcurre el tiempo y el eco del tecleo tararea en los recuerdos, los ring de teléfono se acumulan en la imaginación; las imágenes de los seres queridos se desdibujan lentamente.
Pasa la mañana el sol a fuerza de lentitud a calentado los vetustos edificios y las calles con su negro azulado asemejan crisoles para fundir el aburrimiento.
Las aromas de los restaurantes inundan la imaginación y al pasar de los transeúntes parecen tentáculos de las viandas apetitosas que invitan a saciar la glotonería.
De nuevo te sorprendes en el lugar donde siempre recibes el menú del día y miras la caricatura de banquete que renovara tus energías para la tarde.
Finalizas con el placido último sorbo del dulce jugo esperando que se multiplique como el vino en la última cena. Regresan de nuevo en hileras eternas con sonrisas que enmarcan sus rostros.
Comienza la tarde se escuchan las voces presurosas; preocupadas por cumplir las metas del día, vuelven las llamadas, la procesión de personas que atender, se hace interminable semejando audición de reemplazos de Caronte para las nuevas generaciones.
Termina la tarde el reloj marca las seis de la tarde y te dispones a regresar al seno de tu hogar vuelve la sonrisa a tu rostro, se iluminan los ojos con los recuerdos de los amados, te despides del portero y eres libre; la ciudad te acompaña en tu recorrido con sus estruendazo ruido y las miles de luces como adorno de navidad.
Lentamente exploran sus agendas en búsqueda de una justificación para estar en el recinto que mas parece para sus esperanzas una bóveda para esclavizar sus días.
Transcurre el tiempo y el eco del tecleo tararea en los recuerdos, los ring de teléfono se acumulan en la imaginación; las imágenes de los seres queridos se desdibujan lentamente.
Pasa la mañana el sol a fuerza de lentitud a calentado los vetustos edificios y las calles con su negro azulado asemejan crisoles para fundir el aburrimiento.
Las aromas de los restaurantes inundan la imaginación y al pasar de los transeúntes parecen tentáculos de las viandas apetitosas que invitan a saciar la glotonería.
De nuevo te sorprendes en el lugar donde siempre recibes el menú del día y miras la caricatura de banquete que renovara tus energías para la tarde.
Finalizas con el placido último sorbo del dulce jugo esperando que se multiplique como el vino en la última cena. Regresan de nuevo en hileras eternas con sonrisas que enmarcan sus rostros.
Comienza la tarde se escuchan las voces presurosas; preocupadas por cumplir las metas del día, vuelven las llamadas, la procesión de personas que atender, se hace interminable semejando audición de reemplazos de Caronte para las nuevas generaciones.
Termina la tarde el reloj marca las seis de la tarde y te dispones a regresar al seno de tu hogar vuelve la sonrisa a tu rostro, se iluminan los ojos con los recuerdos de los amados, te despides del portero y eres libre; la ciudad te acompaña en tu recorrido con sus estruendazo ruido y las miles de luces como adorno de navidad.
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